FMEA Moderator

Inhaltsverzeichnis

FMEA Moderator Kompetenzprofil

Insbesondere die Schlüsselposition des Moderators erfordert eine vielseitige Persönlichkeit und ein entsprechend weit gestreutes Kompetenzprofil. Nicht nur die fachlichen und methodisch-didaktischen Kompetenzen stehen im Mittelpunkt. Vielmehr zählt oft auch ein besonderes Fingerspitzengefühl in Form sogenannter "soft-skills" zu den unerlässlichen Kernkompetenzen des erfolgreichen Moderators:

Methodenkompetenz
Moderationstechniken
Analysefähigkeit
Fragetechniken
Integrität & Diskretion
Gesprächstechniken beherrschen
Führungskompetenzen / Menschenkenntnis
Visualisierungstechniken kennen und einsetzten
Lösungsorientiertes Vorgehen
Erfahrungen in den Methoden
Dokumentation
Schnittstellen, Produkte und Prozesse verstehen können
Allgemeines QM-Wissen
Rhetorik
Zielorientiertes Arbeiten
Motivationsfähigkeit
Überzeugungsfähigkeit
Neutralitätsfähigkeit
Sicheres Auftreten
Abstraktionsfähigkeit - gutes Vorstellungsvermögen
Transferfähigkeit
technisches Verständnis
Empathie
Vertrauen / Diskretion
Integrationsfähigkeit
Führungskompetenz
Menschenkenntnis
Teamfähigkeit
Präsentationsfähigkeit
Story - Telling
Visualisierungsfähigkeit
Kritikfähigkeit
Zeitmanagement
Kommunikationsfähigkeit
Belastbarkeit
Analytisches Denken
Organisationsfähigkeit
Durchsetzungsvermögen
Geduld / Gelassenheit
Tools - Anwendungskenntnisse (SAP / Office.. )
Deutsch/Englisch Kenntnisse
Trainer / Coach
Interkulturelle Fähigkeiten

FMEA Moderator Gehalt

40.000 – 75.000€ Brutto

FMEA Moderator Jobs

Stepstone – https://www.stepstone.de/jobs/FMEA-Moderator-in.html

FMEA Moderator Aufgaben

Was ist die Aufgabe eines FMEA Moderators?

Der FMEA Moderator vereint zahlreiche Rollen in einer:

Organisator
Kommunikator
Vermittler
Schlichter
Zeitwächter
Wissenssammler
Motivator
Steuermann
Ausfrager

Wichtige Aufgaben des FMEA Moderators:

Zu den Aufgaben des Moderators zählt grundsätzlich die Unterstützung der Teilnehmer in einer Gesprächsrunde oder an einem Podiumsgespräch. Meist begrüßt er die Zuhörer, erklärt einleitend das Thema des Gespräches, den Ablauf, die Regeln und stellt die Teilnehmer vor. Oft fällt diese Aufgabe allerdings auch dem Einladenden (beispielsweise der Führungskraft) zu. Moderatoren steuern die einzelnen Redebeiträge, greifen wichtige Kernsätze auf, fassen zusammen, bremsen Übereifrige, stützen Stille, vermitteln bei Konflikten. Sie lenken den Umgang mit dem Thema und beziehen die Zuhörer mit ein. Moderatoren fördern den Dialog, indem sie Schweigende bewegen, ihre Meinung zu sagen, fassen Erkenntnisse und offenen Punkte am Ende zusammen, bedanken sich bei den Teilnehmern und verabschieden die Zuhörer, wenn dies nicht die "Führungskraft" oder der "Einladende" tun.

Zu den wichtigsten Aufgaben des Moderators zählt:

Team arbeitsfähig halten,
Effektivität der Sitzung gewährleisten,
Ressourcen definieren (Raum, Tools, Mitgeltende Unterlagen,
Verantwortung zur Durchführung, jedoch keine inhaltliche Verantwortung,
planen / Ressourcen festlegen,
Vertretung des Teams gegenüber Kunden & Lieferanten,
Organisation des Teams,
Dokumentation der Inhalte,
Konflikte schlichten bzw. vermeiden,
eventuelle Durchführung einer Schulung der Teilnehmer im Bereich der Methode und
Definition von Aufgabenpaketen, das heißt: Maßnahmenpläne erstellen und kommunizieren

Kontakt

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